据介绍，新晶焦化各单位按照生产运行、服务的不同特点制定成本指标，并把成本指标层层分解，纵向分解到车间、班组，横向分解到职能科室和工作人员。机电维修中心开展修旧利废，修复皮带托辊200多个；设备器材科对八大车间的“小仓库”进行了集中清理，盘活了资产，降低了库存资金；备煤车间职工严格按照最佳方案运煤“上槽”，降低了配煤成本，保证了焦炭质量；化产车间优化冷却技术，提高了粗苯回收率，同时加强现场工艺调节，6月份减少蒸汽用量近4000立方米，有效降低了生产成本。
