同煤集团召开2008年机电工作会议

浏览次数： 282 发布时间：2011-5-11

同煤集团召开2008年机电工作会议                      1月23日，同煤集团召开2008年机电工作会议，回顾总结集团公司2007年机电工作，安排部署2008年工作任务。集团公司董事长、党委书记、总经理吴永平，副总经理张义，副总工程师，各子公司、分公司，生产矿（公司）、厂有关负责人，集团公司机关有关部门负责人等参加会议。      张义在会上作了题为《奋发有为，真抓实干，为开创机电工作新局面而努力奋斗》的报告。      2007年，集团公司机电系统紧紧围绕集团公司总体工作目标，坚持服从服务于煤炭安全生产的宗旨，以人为本，求真务实，科学发展，狠抓落实，出色地完成了各项工作任务，创出了近年来机电工作的新水平。全年机电工作呈现出以下几个特点：      一、坚持跟踪服务，强化现场管理，确保全年安全生产。二、强基固本，夯实安全管理基础，全面提升机电安全质量标准化管理水平。三、坚持有计划的预见性矿井机电检修，保证设备的安全可靠运行。四、创新机制，认真组织机电设备招标采购，确保装备质量先进可靠经济。五、科学发展，技术提升，组织开展科技创新和技术改造活动，为集团公司实现生产技术装备现代化奠定基础。六、电业、通讯公司经营运行良好，圆满完成了集团公司交给的各项工作任务。七、主要经济技术指标创历史最高水平，为企业发展作出了贡献。      2008年集团公司机电工作的指导思想是：认真贯彻落实党的十七大精神和集团公司二届二次职代会暨工作会议精神，以科学发展观统领全公司机电工作，紧紧围绕“心齐人和、重建扩源、创新提升、共同富裕”十六字企业发展方略，突出矿井机电安全和提供优质装备两大重点，抓实“井下电气、提人绞车、斜井皮带”机电安全三件大事，坚持以人为本，大力推进机制创新、技术创新和管理创新，强化“尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”行为准则，全面提升矿井机电安全质量标准化管理水平，为推进企业又好又快发展，实现“做强同煤，造福员工”战略任务而努力奋斗。      2008年机电系统要重点抓好8个方面的工作：（一）通过有效的协调组织，确保综采工作面正常搬家、正常生产，充分发挥综合机械化效能，大力推进安全高效等级队和安全高效矿井的创建活动。（二）强化现场管理，狠抓以岗位责任制为主要内容的各项规章制度的落实，推动机电安全质量标准化管理水平全面提升。（三）要加强有计划的预见性矿井机电检修，保障设备安全运行。（四）强化经营管理，提高制修质量，严格把好设备采购质量和价格关。（五）充分调动、保护、发挥机电系统工程技术人员、技术工人积极性，大力开展技术比武、岗位练兵、专业培训等多种形式的群众性活动，从根本上提高机电队伍的素质。（六）电业公司要加快系统现代化、自动化、信息化的改造步伐；通信公司要积极向多媒体服务业转型，不断提升核心竞争力；中央机厂、力泰公司、同力采掘机械公司要进一步优化产品结构，大力拓展市场，全面提升企业竞争力，加强安全、质量、标准化管理，全面提升企业管理水平。（七）加快煤机公司的组建等一系列工作。      张义对2008年第1季度重点工作作出安排：一是认真抓好春节和“两会”期间的机电安全工作。二是确保第1季度的生产供应。三是机电管理处要牵头组织好春节矿井检修工作。四是机电系统各部门要紧围绕集团公司重点工程建设。五是电业公司要及早动手组织好节日期间的安全供电，抓好雨季前的线路检修和“三防”工作，确保生产、生活安全供电无事故。      吴永平在会上作了讲话。他对机电系统取得的成绩予以充分肯定。吴永平指出，2008年是集团公司落实“十一五”规划承前启后的一年，也是十分关键的一年，面对新形势、新挑战、新任务，机电工作要准确定位为：“服务、保障、创新、提升”，机电系统各级干部和广大员工要紧紧围绕集团公司既定的各项奋斗目标，坚定信心，狠抓落实，为夺取各项工作的新胜利而奋斗。      吴永平对机电系统员工提出要求：一是要解放思想，更新观念。要以科学发展观为指导，着力转变思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，把机电系统的积极性引导到科学发展上来，按照集团公司党政的决策部署，坚持好字优先、好中求快，努力实现又好又快发展。按照“心齐人和，重建扩源，创新提升，共同富裕”的企业发展方略，充分发挥好机电工作在煤矿安全生产中的重要作用。      二是要强化责任，带头示范。要充分发挥机电工作的突出作用，强化责任，突出抓好六个方面的工作，即：抓质量，细致入微；抓安全，六亲不认；抓过程，斤斤计较；抓纪律，铁面无私；抓创新，持之以恒；抓生产，万无一失。充分依靠机电战线各级干部、工程技术人员，最大限度地激发机电战线员工的积极性和创造性，起好带头示范作用，为开创集团公司机电工作新局面而努力奋斗。      三是要强化管理，精细运作。机电系统的职能管理部门要在严格管理上下功夫，坚持“制度管企，文化管人”的原则，制定严格有效的管理制度，规范机电员工的工作行为，依靠企业文化的软实力，抓好基层、基础工作。特别是各级机电管理人员要深入矿井生产一线，掌握第一手资料，科学组织，狠抓落实，充分发挥科技在煤炭生产中的作用，拓宽视野，引进、消化、吸收国内外先进的煤机装备技术，科学发展集团公司的煤炭生产装备，为建设新型煤电化能源大集团贡献力量。      四是要统筹兼顾，突出重点。要在强化机电日常管理工作的同时，认真抓好集团公司煤炭生产新上重点工程机电系统的工作，提升机电质量标准化水平，在“重建扩源”上取得新突破，为集团公司煤炭生产实现安全、高产、高效做出贡献。      五是要注重实际、扎实工作。一切要从实际工作需要出发，一切要从实际效果出发，不搞形式主义，努力提高工作质量，全面提升工作效率，以“尽心履职责，主动抓工作，提高执行力，落实全过程”为行动准则，扎扎实实推进各项工作向更高层次迈进，为实现各项奋斗目标再作新贡献。